Management und Technologie
Das heteronome Projekt
Ob agil oder prozessorientiert … egal. Weiterlesen
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Zehn Gebote für gute Prozessberatung
Warum ist Prozessverbesserung solch ein hartes Geschäft? Weil die zehn Gebote der Prozessberatung nicht eingehalten werden. Weiterlesen
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Customer Assessment
Immer wieder wird die Prozessqualität der Automobilzulieferer von ihren Kunden in allen Details überprüft. Eine Prüfung der Kunden durch ihre Zulieferer erscheint dagegen unmöglich, obwohl sie für beide Seiten von Vorteil wäre. Weiterlesen
Management und Technologie
„Was ist ein Prozess?“ – „Warum wollen Sie das wissen?“
Prozesse sind ein Produkt der Unternehmenskultur, nicht umgekehrt. Weiterlesen
Management und Technologie
Process by Example
Darf man die Verantwortung für den Entwicklungsprozess vollständig delegieren? Weiterlesen
Management und Technologie
Wie man mit Standards Projekte ruinieren kann
Standards sind für Systementwickler gut, sinnvoll und vernünftig. Doch häufig stellen sie nicht die Lösung, sondern das eigentliche Problem dar. Weiterlesen
Management und Technologie
Effektive Ressourcenplanung, garantiert ohne Lebensgefahr
Der von Felix Baumgartner durchgeführte Sprung aus der Stratosphäre gibt Anlass, sich den Menschen zu widmen, die am Erfolg dieses gigantischen Projekts maßgeblich beteiligt waren. Eine Meisterleistung, die im Endeffekt knappe 8 Minuten dauerte, aber eine monatelange Planung von Wissenschaftlern, Ingenieuren und Luftfahrtexperten bedeutete. Weiterlesen
Management und Technologie
Der Eiffelturm: Wer nicht wagt, der nicht gewinnt
Der Eiffelturm gehört zweifelsohne zu den größten architektonischen Erfolgen der Menschheit. Der Weg zu einem solch großen Projekt ist jedoch immer mit jeder Menge Hürden verbunden. Von dieser Tatsache blieb auch der Eiffelturm seinerzeit nicht verschont. Weiterlesen
Management und Technologie
Die alten Ägypter waren agil
„Die Geschichte wiederholt sich nicht. Sie reimt sich nur“, erkannte Mark Twain. Die Projekt-Agilität liefert dafür ein gutes Beispiel. Weiterlesen
Management und Technologie
Rationale Agilität
Ist es möglich, in einem komplexen Echtzeit-/Embedded-Umfeld agil zu sein? Wie funktioniert dies mit strengen Standards wie ISO 15504, CMMI und ISO 26262, die zusätzlich von OEMs verlangt werden? Es zeigt sich, dass der vermeintliche Unterschied zwischen agilen und rational-kontrollierten Projektmanagementsystemen ein Missverständnis ist. Weiterlesen