Roman Mildner

Artikelarchiv von Roman Mildner

Roman Mildner is ein zertifizierter Projektmanager (PMP), Berater bei der United Mentors und Buchautor. Er arbeitete seit 1992 in der IT-Branche und ist seit 1998 ein Managementberater. Zu seinen Beratungsschwerpunkten gehören IT-Strategieberatung und Prozessverbesserung, insbesondere im Bereich von Automotive SPICE. Weitere Details finden Sie auf seiner United Mentors-Seite.

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Managerie

Was genau ist eigentlich ein „Manager“? Zunächst haben wir hier ein Fremdwort. Ein sehr unscharfes obendrein. Und das ist auch sein Hauptproblem.

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Dialektischer Kunstgriff 39

Eine konstruktive Gesprächskultur ist in jeder Organisation wichtig. Sie bleibt aber ein rares Gut.

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Zehn Gebote für gute Prozessberatung

Warum ist Prozessverbesserung solch ein hartes Geschäft? Weil die zehn Gebote der Prozessberatung nicht eingehalten werden.

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Norbert Niemandski

Sie kennen Norbert Niemandski. Sie haben ihn selbst angeheuert.

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Das 3S-Mantra

„Einfach ist schön.“ Im Design bildet Simplizität das Geheimrezept für einen erfolgreichen Entwurf. Ähnliches gilt für Organisationsformen.

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Customer Assessment

Immer wieder wird die Prozessqualität der Automobilzulieferer von ihren Kunden in allen Details überprüft. Eine Prüfung der Kunden durch ihre Zulieferer erscheint dagegen unmöglich, obwohl sie für beide Seiten von Vorteil wäre.

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Simplification Manager

Für alles gibt es heute einen Manager. PR-Manager, Marketingmanager, Projektmanager, Facility Manager, Social Media Manager, Program Manager, Configuration Manager, Anforderungsmanager … Wie wäre es mit einem Simplification Manager?

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„Was ist ein Prozess?“ – „Warum wollen Sie das wissen?“

Prozesse sind ein Produkt der Unternehmenskultur, nicht umgekehrt.

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Process by Example

Darf man die Verantwortung für den Entwicklungsprozess vollständig delegieren?

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Das Ziel ist das Ziel

Einer der populärsten Killersprüche im Geschäftsleben, „Der Weg ist das Ziel“, ist so missverständlich, dass man ihn besser ganz meiden sollte.