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Artikel von Roman Mildner

Roman Mildner
Über Roman Mildner
Ich bin zertifizierter Projektmanager (PMP), Managementberater und Buchautor. Seit 1992 bin ich in der IT-Branche und seit 1998 als Managementberater tätig. Zu meinen Arbeitsschwerpunkten gehören Technologiestrategie und Prozessverbesserung, insbesondere im Bereich von Automotive SPICE. Weitere Details finden Sie hier.
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Management und Technologie

Wege aus der Motivationssenke

Dezember 12, 2017 Roman Mildner 0

Motivation ist ein zartes Pflänzchen. Defensive Sprachregelungen sind bei seiner Kultivierung hilfreich und können sogar Erstaunliches bewirken. Weiterlesen

Crunch Time

Die drei entscheidenden Erfolgsfaktoren bei der Prozessverbesserung nach Automotive SPICE

November 30, 2017 Roman Mildner 0

Immer wieder stehen Unternehmen vor der schwierigen Aufgabe, nachweisen zu müssen, dass ihre Organisation den Standard Automotive SPICE genügt. Es gibt keinen wundersamen Trick, um dort hinzugelangen. Umso wichtiger ist es, effektive Akzente während der Verbesserungsinitiative zu setzen. Weiterlesen

Management und Technologie

Die Zukunft der elektrischen Mobilität fährt auf zwei Rädern

September 11, 2014 Roman Mildner 0

Zur Arbeit radeln, verschwitzt ankommen, erst einmal duschen – das war gestern. Weiterlesen

Crunch Time

Personalabbau bedroht die Wettbewerbsfähigkeit

Juni 1, 2014 Roman Mildner 0

Personalabbau ist nicht nur für betroffene Mitarbeiter ein Ärgernis, sondern vor allem für Unternehmen ein Verlust, der großen strategischen Schaden einrichten kann. Bei dieser Feststellung geht es nicht um soziale Romantik, sondern um die Wettbewerbsfähigkeit. Weiterlesen

Management und Technologie

Wie viel Ehrlichkeit ist im Projektgeschäft möglich?

Dezember 10, 2013 Roman Mildner 1

„Der Ehrliche ist der Dumme“ – eine zynische oder bloß realistische Erkenntnis? Im Projektgeschäft wohl beides. Diese Einsicht kann für die Projektparteien ein Befreiungsschlag sein. Weiterlesen

Management und Technologie

Das heteronome Projekt

September 27, 2013 Roman Mildner 0

Ob agil oder prozessorientiert … egal. Weiterlesen

Crunch Time

Managerie

September 3, 2013 Roman Mildner 0

Was genau ist eigentlich ein „Manager“? Zunächst haben wir hier ein Fremdwort. Ein sehr unscharfes obendrein. Und das ist auch sein Hauptproblem. Weiterlesen

Crunch Time

Dialektischer Kunstgriff 39

August 22, 2013 Roman Mildner 0

Eine konstruktive Gesprächskultur ist in jeder Organisation wichtig. Sie bleibt aber ein rares Gut. Weiterlesen

Management und Technologie

Zehn Gebote für gute Prozessberatung

August 9, 2013 Roman Mildner 4

Warum ist Prozessverbesserung solch ein hartes Geschäft? Weil die zehn Gebote der Prozessberatung nicht eingehalten werden. Weiterlesen

Crunch Time

Norbert Niemandski

August 5, 2013 Roman Mildner 0

Sie kennen Norbert Niemandski. Sie haben ihn selbst angeheuert. Weiterlesen

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